استخدام و افزایش حقوق در شورای حل اختلاف در حال انجام است

[ad_1]

ایسنا/ خراسان رجبی رئیس مرکز توسعه شورای حل و فصل اختلافات قضایی گفت: برای افزایش حقوق اعضای شورای حل اختلاف و حل مشکل اشتغال تلاش می کنیم.

حجت الاسلام هادی صادقی در نشست برنامه ریزی تغییر و تعالی در توسعه حل تعارض که سه شنبه 10 اسفندماه در مجتمع فرهنگی میلاد مشهد برگزار شد، سخنرانی کرد. امیدوارم مثل دوره قبل عمل نکند. در زمان های قبلی آنها این کار را نمی کردند و ظالمانه و قانون شکنی بود. به همین دلیل است که ما تأکید می کنیم که بسیاری از قوانین اجرایی نیستند و این قوانین باید برای نوآوری و تعالی احیا شوند.

او گفت که ما اینجا هستیم تا برنامه‌ریزی کنیم که چگونه این دو مفهوم عالی را عملی کنیم. در گذشته می گفتند تغییر جهتی ایجاد نشده است، اما امروز هم این تغییر محدود است.

صادقی افزود: تعالی سازمانی مساوی با تعالی فردی است و رفتن به بعد دیگر به آن پایان نمی دهد. تغییر و تعالی را باید مدام دنبال کرد، مثل یک جاده بی پایان، و هیچ کس در این جاده هرگز به جایی نمی رسد که بتوانیم بگوییم تمام شده است. هرگاه مدیری به جایی برسد که از وضعیت موجود راضی باشد، معلوم می شود که عالی نیست و باید سریعاً تعویض شود. مدیری که در سمت خود از شغل خود راضی است باید بداند که اشتباه می کند و فاقد عنصر رهبری قابل توجهی است. رهبر هر مجموعه از وضعیت موجود راضی نیست. عنصر رهبری پیشرفت است و پیشرفت مداوم باید در جهت اهداف متعالی باشد.

رئیس مرکز توسعه شورای میانجیگری اختلافات قضایی به تشریح ویژگی های رهبر و تفاوت آن با مدیر پرداخت. مدیران معمولاً روی شغل خود تمرکز می کنند، اما رهبران فقط به انجام کار خود، بدون محدودیت و با اسکلت راضی نمی شوند. شما نباید قوانین را زیر پا بگذارید و نباید قانون را زیر پا بگذارید، اما می توانید قانون را زیر پا بگذارید. برخی چارچوب ها فرضی هستند که باید کالبدشکافی شوند و باید چارچوب قانونی ایجاد شود. مدیران از وضعیت موجود راضی هستند، اما رهبران از وضعیت موجود راضی نیستند. برای مدیران عادی تکلیف اصل است و برخی قوانین و مقررات برای آنها بت می شود و انسان ها را فراموش می کند. انسان رکن اصلی هر جنبش اجتماعی است. ستون فقرات قوه قضائیه مردم هستند. این برای برخی از افراد خطرناک است که مردم را فراموش کنند و آنها را به عنوان ماشین در فرآیند کار ببینند. در مسائل کارگری، نیروی کار مرحله اول و دوم فرآیندها، ساختارها و قوانین است. عده ای این دو موضوع را زیر پا می گذارند و به خاطر قانون گاهی انسان ها را زیر چرخ قانون بد نوشته شده زیر پا می گذارند. مرکز توسعه حل اختلاف به منظور حل و فصل بیشترین تعداد اختلافات از مجاری مختلف غیرقضایی تأسیس شد. پلورالیسم برای ما یک روش و یک اصل است.

او گفت که پنج مرحله مهم برای برنامه ریزی برای تغییر وجود دارد. وی انگیزه، بینش و حرکت به سوی اهداف عالی را یکی از این مراحل دانست. گام بعدی حمایت سیاسی است. مقاومت زیادی در برابر تغییر وجود دارد. ما در داخل و خارج از مرکز توسعه کمیته حل اختلاف با مخالفت های زیادی مواجه هستیم که عمدتاً از روی ناآگاهی است. شهردار باید به کاهش مخالفت با کنگره کمک کند. در حوزه حمایت سیاسی نیز نیازمند برنامه ریزی هستیم. انگیزه های مالی زیادی در حوزه داوری وجود دارد و به همین دلیل بسیاری از دستگاه های قضایی خواستار عدم نظارت بر داوری و حتی حذف آن از نظارت قوه قضائیه شده اند. خوشبختانه این مقاومت درهم شکسته شد و حمایت سیاسی نیز به دست آمد. اگر کسی داخل پاور میکر می زد، باید آن را ترک می کرد. چه چیزی باعث می شود که ادعا کنید برای خودتان داوری دیوان عالی کشور هستید؟

«حوزه داوری مانند یک قاضی تیغ است زیرا یک نوع قضاوت خصوصی است، اهمیت قضاوت و دوم پول است. آن مهم است. در صورت وجود چنین شرایطی باید مراقبت های ویژه انجام شود. سوم، پول و سایر انگیزه های فسادانگیز را می توان اضافه کرد. ما در آغاز یک اکران حرفه ای هستیم. ما با داوری غیرحرفه ای مشکلی نداریم، اما نباید اجازه دهیم که هیچ فرد باهوشی وارد عرصه داوری حرفه ای شود و به دنبال اخذ مجوز و اخذ اعتبار قضایی باشد. در زمینه وکالت و سایر داوری های حرفه ای باید مراقب باشیم که وضعیت ما مورد غفلت قرار نگیرد و اکنون برای تقویت نظارت این کار را انجام می دهیم. قطبی علیه حاکمیت نسازید.

صادقی خاطرنشان کرد: چهارمین و آخرین نکته در تکامل مدیریت تبدیل، حفظ سرعت شتاب است. این سرعت نباید آنقدر زیاد باشد که نتوانیم آن را به اندازه کافی کنترل کنیم. از طرفی تغییر را نباید به تأخیر انداخت زیرا به تدریج کم رنگ می شود و کارایی خود را از دست می دهد.

انتهای پیام

[ad_2]
Source link

درباره ی admin_asooweb

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.